在岳阳市政公司加速迈向高质量发展的道路上，公司掌舵人万董科学治企理念为稳步高效推进公司当前工作指明方向：
紧盯经营指标，确保完成年度目标
对于待开工及刚开工的项目，公司机关相关部室及各项目部负责领导要亲自挂帅、靠前指挥、积极作为，以示范工地为标准做好前期策划，持续提升项目管理水平；要进一步挖掘项目的潜力，激励各项目扩大产值；要坚定发展不动摇，紧盯市场。四季度是公司相关项目开花结果的时候，要紧盯市场和产值，加速推动相关项目建设，确保完成年度目标，对外充分展现岳阳市政公司的企业实力，擦亮企业品牌。
严格主体责任，确保生产安全
公司机关相关部室及各项目部负责领导要切实履行第一责任人责任，主动压实责任、传导压力，坚持一手“打伞”、一手“干活”，紧盯项目实际，精准指导项目做好安全生产、疫情防控工作；要深入开展新《安全生产法》的学习宣贯，确保现场管理人员和作业工人应知应会，全面提升全员安全文明施工意识和施工现场管理水平；要加强对各项目安全工作督促检查，对于检查中发现的隐患问题，必须整改落实到位，及时开展复核；要认真学习先进项目安全管理工作的创新做法，针对性开展专业技能实训及综合能力培训，加强施工现场管理、提升项目安全生产及文明施工管理水平，为公司发展筑牢安全屏障。
强化资金管控，降低经营风险
公司机关相关部室及各项目部要贯彻“现金为王”的理念，加强在建工程节点收款力度，降低公司资金成本；要建立应收账款清收清单，严格按计划落实，并定期、及时通报落实情况；要认真做好资金铺排计划，按照“以收定支”的原则，督促各项目部再次排列、优化资金表，确保资金安全；要进一步强化勤俭节约意识，根据项目规模严格控制管理成本，进一步加强资金管理。
优化组织架构，提升管理效能
公司机关相关部室及各项目部要强化人员管理，为企业高质量发展提供管理支撑；要建立健全人才的培养体系，深化人才培养强动能，以专业技术培训为主线，创新形式及内容，切实结合公司发展需要有针对性的组织专业技能实训及综合能力培训，提升培训工作实效，加强人才梯队建设和丰富人才层级。
强化内部审计，夯实管理成效
公司机关相关部室及各项目部要根据内部审计发现的问题迅速制定整改方案，建立问题清单、整改清单、责任清单，拿出“实打实、硬碰硬”的措施抓落实。坚持问题不整改不松劲、整改不彻底不放手，统筹抓好“当下改”和“长久立”各项工作；要抓反弹，认真检查整改不彻底、不深入、不扎实等问题，做到没有整改的绝不放过、降低整改标准的绝不放过、整改不及时的绝不放过、整改效果不明显的绝不放过；要补短板，切实增强“惟以改过为能、不以无过为责”的意识，针对问题举一反三，把问题消灭在萌芽状态。
